Le board veut des chiffres. Vous les aurez.

Ce que cela remplace

• Le board demande un chiffre. Quatre équipes en envoient quatre différents.
• Vous défendez le budget en réunion, puis le perdez de vue jusqu'à la suivante.
• Un score de maturité acheté à un cabinet, périmé avant le règlement de la facture.

Ce que vous faites ici

• 1Programmez le dossier du board.Risques, conformité, incidents et budget tiennent dans un récit daté, envoyé au rythme que vous fixez.Board pack
• 2Notez le programme sur cinq référentiels de maturité.CMMC 2.0, C2M2 v2.1, NIST CSF 2.0, SOC-CMM ou OWASP SAMM 2.0. Niveaux indicatifs, pas un audit formel.Maturity frameworks
• 3Portez la stratégie, pilier par pilier.Piliers, objectifs, initiatives et KPI dans un même espace, avec workflow de revue et journal des modifications.Security strategy
• 4Validez le budget sécurité ligne par ligne.La validation vit sur la ligne budgétaire : qui a demandé, pour quoi, où en est la demande.Security budget
• 5Décidez qui voit quoi, rôle par rôle.Rôles et permissions s'attribuent sur un seul écran ; chaque changement s'inscrit dans un journal exportable.Roles and permissions
• 6Inventoriez l'IA que personne n'a déclarée.La découverte shadow-AI liste ce qui remonte, avec approbation ou rejet — une option, sous licence par tenant.AI-Shield

Ce qui change

• Les dossiers pour le board sortent du même espace de reporting — aucun chiffre n'est ressaisi.
• Une ligne budgétaire montre qui a demandé, qui a validé et quand.
• Cinq référentiels notés au même endroit : un socle que vous réévaluez, pas une mission de conseil.

Où le rôle s'arrête

Tout sauf l'administration système. Vous attribuez rôles et permissions ; créer ou supprimer un compte, générer une clé API ou changer la licence se passe ailleurs.