Il rischio come strategia, non una casella.
I registri su foglio di calcolo perdono i collegamenti. Imposti la metodologia di punteggio una volta, poi ogni voce tiene i controlli, i processi, gli incidenti, i KRI e le vulnerabilità che tocca davvero, con piani di trattamento e accettazioni formali agli atti.
Che cosa sostituisce
- Fra un audit e l’altro, il registro resta chiuso.
- Due persone valutano la stessa minaccia e nessuna sa mostrare il ragionamento.
- La mitigazione finisce in un secondo foglio, senza un responsabile sopra.
Che cosa cambia
- Cinque tipi di collegamento trasformano una riga del registro in una mappa di ciò che tocca.
- Una metodologia, una propensione: il punteggio di gennaio significa lo stesso a novembre.
- Un rischio accettato mostra un nome e una data, non un colore.
Che cosa fai qui
- 1Imposta la metodologia di punteggio una volta.
Probabilità, impatto e propensione stanno in una schermata. Ogni voce del registro si valuta sulle stesse definizioni.
Risk parameters - 2Porta un rischio attraverso la procedura di modifica.
Punteggio inerente, trattamento, responsabile e punteggio residuo cambiano in un solo passaggio. Il registro non resta mai a metà.
Risk edit wizard - 3Collega un rischio in cinque modi.
Controlli, processi aziendali, incidenti, KRI e vulnerabilità pendono dalla voce — il raggio d’impatto è sulla pagina.
Risk detail - 4Segui il trattamento fino a una data.
Ogni piano indica un responsabile e una data obiettivo, agganciato al rischio che deve ridurre.
Treatment plans - 5Metti agli atti un’accettazione formale.
La decisione, la persona che l’ha presa e la data si agganciano al rischio, pronte da produrre un anno dopo.
Risk register - 6Leggi l’analisi Bow-Tie.
Cause a sinistra, conseguenze a destra, i tuoi controlli nel mezzo: un quadro per ogni rischio.
Risk analytics
Dove il ruolo si ferma
Valuti asset e vulnerabilità senza correggerli: qui entrambi sono in sola lettura. Il registro è tuo; la libreria dei controlli e le evidenze dietro non lo sono.
Lavora con
STRATEGYCISOIl board vuole numeri. Li avrà.Quattro squadre, quattro numeri, una riunione del board. Qui il pacchetto per il board, il voto di maturità, la voce di budget e la matrice dei permessi leggono tutti dai dati su cui il tuo team già lavora.
COMPLIANCECompliance OfficerMappa una volta. Soddisfa molti.Mappi un controllo su più framework, porti il ciclo di audit dal perimetro al caricamento del certificato, poi chiudi ogni rilievo contro un passaggio di verifica invece che contro un’opinione.
BCDRPResponsabile della continuità operativaUn piano che hai testato. Non un piano che hai scritto.I titolari dei processi che non accedono mai devono comunque rispondere al questionario d’impatto. Delimiti la BIA come campagna, scrivi i piani che ne discendono, poi li collaudi a calendario con i rilievi agganciati a ogni prova.
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